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  牢记使命 做优图强 奋力推动东风格特拉克事业阔步前进    
  来源:东风汽车报  发布时间:2017/12/25    
 

牢记使命 做优图强 奋力推动东风格特拉克事业阔步前进
12月24日,中国共产党东风格特拉克汽车有限公司第一次党员大会在武汉召开

牢记使命 做优图强 奋力推动东风格特拉克事业阔步前进

会议选举产生新一届东风格特拉克党委委员和纪委委员

记者 吴杨/摄
  东风格特拉克第一次党员大会,是在全党深入学习贯彻十九大精神,公司发展步入新阶段之际召开的一次重要会议。会议的主题是:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记使命,凝心聚力,做优图强,奋力推动东风格特拉克事业阔步前进。
  一、任重而美好的东风格特拉克事业
  2012年10月,东风与全球最大的独立变速箱企业格特拉克签署合资合作研发、生产小扭矩双离合器自动变速箱协议。2013年10月22日,东风格特拉克变速箱有限公司正式成立并工厂奠基。这两个看似波澜不惊的事件,赋予了东风格特拉克特殊而重大的价值和使命。
  变速箱是悠关整车技术水平的关键总成,先进自动变速箱自主技术和产品的缺失,是我国汽车行业的长久之痛。掌控自动变速箱产品资源和技术,更是东风增强竞争力的紧迫战略需要。2016年,全球知名汽车零部件公司麦格纳全资战略收购格特拉克,东风格特拉克的使命、价值更加凸显。基于对自身使命、价值的充分认识,东风格特拉克志存高远,以后来居上的决心和强烈的使命感、责任感,确立了“成为变速箱行业引领者”的发展愿景,高起点开启建设百年东风新事业征程。
  实现后来居上,成为行业引领者,无疑任重道远,充满艰辛和挑战,但这是一个值得为之奋斗、为之自豪的事业,也是一个充满希望的、必胜的事业。我们拥有领先的产品技术,依托两个行业巨人的强大品牌支撑和战略支持。经过四年多的艰苦努力,阶段性完成制造能力体系建设;自主研发能力正在快速形成,三大战略客户、七款整车完成产品适配,其中五款已投放市场;一支充满激情与活力的年轻新事业队伍在磨练中日益成熟壮大;党组织和群团工作体系全面构建,必将更加积极有为和给力。总体看,公司第一阶段建设胜利完成,全面转入运营开局良好。一个前景光明,充满希望的东风格特拉克已清晰呈现。
  在看到已经取得的丰硕成果和光明事业前景的同时,我们也深感任重道远,务必更加奋发作为。展望未来,虽然我们业从汽车零部件,但干的却是大事业;虽然我们还是一个年少的小公司,但必将成为行业巨人;虽然我们还将继续面临艰辛和挑战,但这是走向成功必须历经的修炼。东风格特拉克一定会在奋斗中成就伟业,在执着和坚守中赢取光明美好的未来。
  二、公司发展新阶段总体要求与基本遵循
  未来五年,是东风格特拉克发展成长十分关键的时期。新时期、新阶段,要以“成为行业引领者”总揽全局,以做优做强为主题,以建设技术DGT、品质DGT、绿色DGT、活力DGT、和乐DGT为工作方位,全面贯彻新发展理念,提升企业发展和党建科学化水平,增强核心竞争力,努力成就一个集团有地位,行业受尊重,员工感自豪的卓越企业和百年东风事业强大方面军。
  成为行业引领者,不是用来装饰门面的华丽修辞,而是全体东风格特拉克人基于使命、价值的集体意志和梦想追求。有梦就有方向,有梦就有力量 ,有梦就有希望。
  技术DGT、品质DGT是我们的立身之本,后来居上之基,也是作为行业引领者的最显著特征和标志。要坚持技术和品质“双领先”战略,始终把握行业竞争至高点。绿色DGT兼有清洁制造、廉洁经营双重含义与要求,是更加鲜明的新时代要求。活力DGT与和乐DGT是企业发展的动力所系,境界所在。五个DGT建设统一于一体,开创新阶段公司发展新境界。
  未来五年,变速箱产销规模要跨越50万台阶,人均劳动生产率和盈利能力赶超行业领先水平,员工薪酬、福利竞争力具备一线城市同行业靠上水平,自主研发能力全面形成,体制、机制更加完善和充满活力。在此基础上,再通过五年奋斗,在结构更加优化,核心能力更加坚实强大的基础上跨越100万台阶,成为全面意义的行业引领者和小巨人。
  实现新阶段发展总体要求与奋斗目标,既要有统一的决心意志和切实的行动,同时,必须从结合实际,认真贯彻新时代中国特色社会主义思想和基本方略。
  (一)坚持企业党的领导。坚持企业党的领导,是新时代坚持党对一切工作领导的重要体现,也是企业充分发挥中国特色优势的自身发展客观要求。要把党的领导与法人治理有机结合起来,坚持“两个一以贯之”,充分发挥中国特色优势,努力探索符合中国实情、更加科学的中国特色企业治理。
  (二)坚持“做优做强”发展主题。始终把做优做强作为发展的主题,把盈利性增长作为发展的首要目标,正确处理好经济效益与社会效益、当前发展与长远发展的关系,致力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
  (三)坚持开放合作共赢发展。在新的历史条件和发展环境下开放发展,既要主动主导,又要尊重各方股东和合作方的利益,坚持合资企业利益最大化,坚持共赢发展,努力构建共生、共赢的良好合作伙伴关系和发展生态。
  (四)坚持以人为本。更加全面理解和践行以人为本发展理念,全心全意依靠全体员工共同奋斗,追求员工与企业共同发展,不断增强全体员工的成就感、获得感、快乐感,凝聚为公司事业共同激情奋斗的磅礴力量。
  (五)坚持先进文化引领。坚持提升企业文化软实力与提升企业技术硬实力两手抓,两手都要硬,不断增强文化引领力,不断提升企业管理的境界。
  (六)坚持改革创新。合资发展具有技术和体制、机制等方面的先天优势与有利条件,但不能躺在上面睡大觉。改革无止境,创新无止境。要在改革创新中不断增强企业发展活力和市场竞争力,始终保持企业蓬勃向上的发展态势和内驱动力。
  面对新阶段艰巨的发展使命和各种挑战,党委要履行好“把方向、管大局、保落实”责任,准确把握好工作方位,以服务为根本,积极作为,务实作为,科学作为,凝心聚力,全面谋划和统筹推进企业发展和党的建设全局性、战略性部署与中心工作。
  三、强基固体,聚力高质量强势成长
  当前公司已转入全面经营运行,工作重心要相应转向强基础、求质效,聚力成果转化,将产品和技术优势快速转化为经营优势,为后续发展不断积累资本,全面夯实运营管理基础。
  (一)强化质量优先发展理念。以文化建设为载体,大力倡导工匠精神,全面树立效率、效益观念,强化安全、环保责任,增强全员求质增效行动自觉。
  (二)着力提升运营管理水平和体系能力。以问题导向,以赶超行业标杆为目标,推进全价值链流程优化和管理提升,着力加强基础管理,着力解决体系能力不足和发展不平衡矛盾,着力提升管理流程的顺畅性。
  (三)努力做多客户,做大市场。立足现有产品DCT150和DCT200,持续推进技术改善和品质提升,加强品牌宣传,积极开拓潜在客户,扩大车型覆盖和客户覆盖。
  (四)改革完善运营机制。全面构建市场导向、效率优先、公开公平的管理运营制度体系。薪酬福利看效益,个人收入由能力和绩效贡献决定。劳动用工严进宽出,鼓励长期奋斗,健全常态化优胜劣汰机制。逐步淡化干部身份、级别,全面探索职业经理人制度。强化激励,建立高质效、高激励、高关爱三者有机统一的利益机制。
  (五)充分发挥党组织和群团力量。发挥各自优势,以有效的形式和载体凝聚全体员工的积极性和创造力,聚焦技术、质量、成本、效率、安全、环保等经营发展目标,建功岗位,共促发展,在服务企业发展中彰显特色优势和组织价值。
  四、提能蓄势,厚积可持续发展后劲
  (一)着力培育自主研发能力。按照既定的两阶段分别达成T3和T5级能力目标,加速推进自主研发能力各方面建设。优先安排和保障软、硬件建设投入;多途径加速研发队伍培养;优化研发资源配置,突出核心和关键,活用外部资源;建构贴近市场和现场的高效研发体制、机制。
  (二)积极拓展和布局新业务。在业务发展布局上,既要遵循双方股东的统一战略,又不画地为牢,力争更多的做大机会和发展空间。一是在立足做好、用足现有小扭矩DCT的基础上,积极寻求向上拓展的机会和可能,扩大产品跨级覆盖;二是积极布局新能源业务,努力形成传统汽车和新能源汽车“两栖”作战能力。三是以开放和中性化发展的思维,巩固和扩大战略客户。
  (三)推进智能制造,建设智慧企业。着力构建以智能制造为核心的强大先进制造能力,使之与正在着力建设的强大研发能力一并构成公司核心竞争力的两大支柱。前瞻性做好智能制造顶层设计。优化能力建设投资和相关资源配置,积极争取相关政策支持。以提升生产效率、强化质量和安全保障、改善工作环境和劳动强度为核心,以信息化与自动化为先导,积极推进智能工厂、智慧企业建设。以高端产品、高端制造保障高质量、高效率、高效益。
  五、着力队伍、文化,建设高素质汽车事业方面军
  立足当前,面向未来,全面加强队伍建设,努力造就一支先进文化武装、能够担当重任的东风事业强大方面军。
  (一)牢固树立“人才强企”战略。坚持人人都是资源,人人皆可成才的观念,把队伍建设特别是人才建设始终置于公司发展战略地位,着力构建引得进,留得住,干得欢的人才环境,让东风格特拉克成为各类能人和逐梦者的事业天堂与精神家园。
  (二)加强队伍和人才建设规划。以前瞻和开放思维,按照总量适中,结构合理,以用为本,突出竞争力的总要求,滚动做好队伍建设中期事业计划。突出重点,整体推进,优先领军人才、稀缺人才、高技能人才的聚集和培养。
  (三)落实党管人才责任。建立健全党委领导,行政主责,分层落实,齐抓共管的队伍和人才建设工作格局。导入年度员工满意度单位、部门管理评价机制,强化管理者队伍建设责任。建立核心人才、关键人才非正常流失问责机制。
  (四)拓宽人才聚集和发展通道。丰富培养方式和途径,注重人才内生增长;加强员工职业生涯规划,强化有针对性的培养、培训。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,广纳能才。深化和扩大校企、院企合作。
  (五)健全人才队伍稳定机制。突出绩效导向,定期开展薪酬福利对标、优化,构建基于质效、具有市场竞争力的薪酬福利体系和增长机制。丰富激励手段和形式,逐步引入专项激励,探索中长期激励。
  (六)倍加关心青年成长。东风格特拉克是一个年轻的企业,青年是我们队伍的主体,这是公司的优势所在和希望所系。东风格特拉克的事业属于青年,东风格特拉克的希望在于青年。要更加关心青年的成长、成才,更加理解青年对美好生活的追求,加强青年员工世界观、人生观、价值观的教育引导,努力创造他们安居乐业的环境和条件,让青年员工在快乐中奋斗,在奋斗中成就自我,建功公司事业。
  (七)建设卓越企业文化。将企业文化建贯穿队伍建设全过程,并作为培育公司核心竞争力的长期战略举措。一是要全面构建反映时代精神,体现血脉传承,兼收企业普世价值又富有公司自身特点的核心价值体系和经营发展理念。二是建立常态化的企业文化宣贯机制,注重入脑入心,注重践行落实,注重以上率下。三是不断创新和丰富企业文化宣贯的形式和载体,增强科学性、趣味性、有效性。四是与时俱进,学习创新,不断丰富文化内涵,永葆竞争性、先进性。将东风格特拉克打造成为一个富有灵魂和强大精神支撑的卓越汽车事业方面军。
  六、强党建,增强凝聚保障力
  企业党的建设,是党委的主业和首要责任。落实全面从严管党、治党责任,不断提升企业党的领导和党的建设科学化水平,为公司事业发展提供强有力的政治领导和组织保证。
  (一)着力政治建设。教育全体党员坚定执行党的政治路线,严格遵守政治纪律和政治规矩。严格执行党内政治生活若干准则,营造风清气正的良好政治生态。落实民主集中制的各项制度,有效参与企业重大问题决策。加强全体党员特别是党员领导干部的党性锻炼,不断提高政治觉悟和政治能力,保持政治本色。
  (二)加强党员思想武装。坚定全体党员理想信念,经常性开展宗旨和“三观”教育,不断补强精神之钙。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,用新时代中国特色社会主义思想武装全体党员。结合公司事业,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化责任担当,激发不懈奋斗热情。
  (三)建设高素质干部队伍。认真履行党管干部责任,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派的好干部标准。坚持正确选人用人导向,突出政治标准,提拔重用全面贯彻执行党的理论和路线方针政策,激情、敬业、专业、廉洁的干部。加强干部学习锻炼,增强干事创业本领,保持锐意进取精神风貌。推动工会、共青团组织增强政治性、先进性、群众性,组织动员广大员工坚定不移跟党走。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,奖勤罚懒,鼓励担当做事。
  (四)加强班子和支部建设。突出建设政治核心和领导核心总要求,以政治建设、思想建设、作风建设和能力建设为主要抓手,着力打造倍受各方信赖的激情、和谐、担当、亲民,具有强大凝聚力、感召力的战斗型领导集体和事业团队。支部建设以提升组织力为重点,突出政治功能,致力建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员广大员工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。坚持“三会一课”制度,扩大党内民主,推进党务公开,畅通党员行使权利渠道,增强党员教育管理针对性和有效性,优化党员发展结构和质量,扩大党组织和党员覆盖面,加强党群干部队伍建设。
  (五)持之以恒正风肃纪。全面增强群众观念和群众感情,不断厚植群众基础。认真对待员工的关切和诉求。坚持中央八项规定精神,继续严防“四风”。运用好监督执纪“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐。加强纪律教育,强化纪律执行,让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持腐败问题零容忍。标本兼治,强化对权力运行的制约和监督,加强对党员领导干部的日常管理监督。完善各项内控制度,健全反腐防腐体系,强化两个责任。
  东风格特拉克是一支东风的年轻方面军,我们正在从事的事业是充满挑战和希望的事业,我们正在进行的奋斗是改变历史和创造历史的奋斗。让我们牢记使命,坚定梦想,众志成城,在新时代中国特色社会主义思想指引下,以更大的激情推动东风格特拉克事业向着更加美好的明天阔步前进!
  员工访谈
  东风格特拉克执行副总经理Ralf Barbian: 企业党组织确实发挥着国外企业所不具备的独特优势
  DGT党委、工会成立后为企业发展注入了新的活力,组织的各种活动鼓舞士气,激励全员为达成今年“1030”目标(10万台变速箱产量、30万台生产能力建设)作出了重要贡献。我们员工有难时,党委和工会迅速动员全体员工一起出力提供帮助。企业党组织确实发挥着国外企业所不具备的独特优势。
  党员代表、东风格特拉克采购部部长周家林:
  加强供应商质量体系管理
  这次大会是胜利的大会、团结的大会。会上DGT明确了五年内跨越50万台阶的经营目标,也明确了建设5个DGT的工作规划,这些无不振奋人心!作为东风格特拉克的一员,我对明年目标的实现充满信心,对未来五年目标的实现也充满信心。
  明年,采购部一方面要紧跟产能规划,满足量的需求;另一方面要加强对供应商质量体系的管理,推动供应商自主研发能力建设,满足质的需求,乃至未来长期发展的技术需求。
  党员代表、东风格特拉克质量部部长蒋小华:
  为建设“品质DGT”作出努力
  2017年,我们实现了产能“攀岩”,月均产量从2000台提升至20000台,这充分说明了东风格特拉克的团队能力,但也暴露出一些问题,明年要对症下药、进行突破,进一步提升品质管控力。
  本次会议提出要以问题为导向,以赶超行业标杆为目标,推进全价值链流程优化和管理提升。“赶超行业标杆”,这是一个非常了不起的目标设定,我们质量部也将更加努力,提供品质赶超行业标杆的高质量产品,以“品质DGT”满足客户需求。
  党员代表、东风格特拉克生产物流部轴齿加工经理张吉礼:
  为产销目标加油干!
  此次党员大会是东风格特拉克未来五年战略实施的起点会议。2017年,我们克难奋进完成了第一阶段目标,也就是完成30万台产能建设、达成10万台生产量,这一年是不断克服困难的一年,也是令人振奋的一年。尤其对生产物流部而言,我们克服困难完成了挑战任务,这份成绩令人骄傲!
  新的征程即将开启!2018年,按照规划,生产物流部将承担28万台生产任务,我就一句话:为公司产销目标,加油干!(记者 赵巧焕)

   
       
 
   
 
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