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  黄金圈思维,让党建事业计划落地    
  来源:东风汽车报  发布时间:2017/12/15    
 


东风日产党员KPI公示看板

基层党员看党建事业计划目视板

记者 张哲 特约记者 周谦
  时间行进至今年最后半个月,东风日产发展不减速,销量气势如虹,11月全车系提交车均突破12万辆,创同期新高;前11个月累计销售汽车98.68万辆,向111.1万辆目标挺进。
  东风公司启动党建事业计划工作后,东风日产立即研究制定展开事业计划的方式和方法,建立了一套东风日产党建工作的目标体系、汇报及纠偏体系,以及约束与激励机制,与企业中心工作紧密结合。
  是什么?为什么?怎么做?这是黄金圈理论在东风日产经营管理中的一个应用,也是东风日产党建工作落地的重要原则。党建事业计划的落地,使党建与企业发展同频共振,让东风日产这一百万辆级的汽车企业进一步焕发出勃勃生机。
  黄金圈思维推进党建工作精益化,为生产经营提供政治保障和组织保障
  “党建事业计划是弥补传统工作模式中盲目性、过程控制缺失、缺乏有效检核等问题的管理工具,就是让党建工作落地,就是要让各级党组织、党员领导干部及普通党员知道该干什么、干到什么标准。”说起党建事业计划,东风日产党委书记赵书良认为这正是推进党建工作精益化,全面达成东风日产生产经营目标的坚强政治保障和组织保障。
  是什么?为什么?怎么做?这是黄金圈理论在东风日产经营管理中的一个应用,也是东风日产党建工作落地的重要原则。
  今年,东风日产党委提出要为高质量达成111.1万销量目标进一步贡献党建价值。自东风公司启动党建事业计划工作以来,东风日产党委便有了新思考和新路径,决定将党建事业计划的制定围绕自身实际和企业生产经营目标,以问题为导向,精准定位,通过开展各项措施行动计划,解决主要问题。“我们确立了SMART(Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound)的方针目标制定原则,即一定要明确、可测量、可实现、具有实际意义、要有时间限制。”赵书良说。
  在制定党建事业计划前,东风日产党委到基层调研走访、座谈研讨进行摸底,并在此基础上制定了开展党建事业计划的方式和方法——按照东风公司统一部署和要求,借助方针目标管理这一工具,建立起一套东风日产党建工作的目标体系、汇报及纠偏体系,以及约束与激励机制。
  将党建事业计划与“五引领”(政治引领、发展引领、文化引领、幸福引领、和谐引领)责任党建体系相结合,在事业计划中体现对企业的领导力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力、和谐的构筑力,不断推进党建工作具体化、制度化、常态化,为中期事业计划目标实现提供系统化的政治、组织保障——以此为依托,东风日产规划了2017—2021年党建事业计划,制定了39项措施课题,细化70个行动计划及相应指标;同时还指导基层党委按照SMART的原则分解措施项目,确保顶层设计一致性、服务生产经营关联性、实际可操作性,并向党支部、党小组一级级传递,指导支部承接事业计划做到内容不漏项、方式不繁琐。
  今年,东风日产党委共制定完成了年度措施行动87项,五年中长期措施行动70项,承接分解了上级党委要求的15个目标项和40项措施课题;下属9家单位党委及158个党支部、109个党小组均完成了2017年党建事业计划的编制、上墙工作,同时纪委、工会、团委也按照推进党建事业计划的方式推进工作。
  “软指标”变成“硬约束”,让目标明确、过程受控、检核更严
  在东风日产大连工厂的墙上,支部方针管理计划、月度工作计划、管理图表等在党建工作目视板上一览无余,并接受员工群众的监督;在广州风神工厂党建事业看板上,分别代表完成和未完成的笑脸和哭脸活泼地展示出各党支部工作推进进度,这些都是党建目视化管理的具体体现。党建目视化管理已经快速在东风日产上下得以实现。“党建事业计划目标逐级从党委推进到支部、小组,党建工作要求逐级落实。”赵书良说。
  东风日产党建事业计划还实现了以顶层设计推进PDCA循环,让党建事业计划成体系地运行,让目标明确、过程受控、检核更严。
  当前,党建工作检核在东风日产已经常态化。通过对时间和过程的管控,能够解决好“干什么、怎么干”的问题。东风日产按照事业部党委、基层党委、党支部/党小组设置了不同级别的汇报体系,事业部在月度政工办公会上通报总体完成情况,通过季度政工例会、现场调研等检查基层党组织事业计划完成情况;基层党委通过月度例会、现场查访、半年诊断等方式检核基层党支部推进情况;党支部通过“三会一课”、微信群的方式,定期检核月度工作完成情况,落实到人。以月度项目推进表和必须承接项目情况跟踪表为主进行报表管理和审查,并做到跟踪和纠偏,确保过程受控。
  为了避免方式繁琐和上下一般粗,在报表方面,东风日产要求各基层党委按照实际对其进行简化,体现出各级党组织党建工作的重点和特点。
  此外,东风日产将党委KPI考核融入年度事业计划。事业部党委以事业计划的方式进行月度跟踪,在目视看板和季度政工例会上通报结果,以半年、全年的KPI考评实现量化评分,将考核结果纳入党组织集体、个人的评先评优,并作为基层党委领导干部考评的参考值;对基层党支部/党小组的工作,基层党委以月度或季度党群例会的方式,各支部汇报工作并评比打分,年度根据季度打分和不定期抽查,进行一次总体评价,用于年度评优评先。
  用事业计划培养工作习惯,用汇报及报表体系来检核纠偏,用月度评价公示完成情况,以党建责任制体系等制度来约束党员领导干部履行党建职责……党建事业计划已经成为东风日产上下乐用的管理体系。
  掀起解放思想热潮,指导实践解决问题
  今年以来,东风日产在全价值链上开展了“破旧立新,变革图强”解放思想大讨论,领导干部带头学习、深刻思考,把“解放思想”做实做透,服务企业发展大局。东风日产党委认真查摆了在“提质增效、深化改革、固本强基、创新发展、拥抱客户、党的建设”六个方面存在的问题,以此为基础,东风日产党委和基层党委课题立项21项,各党总支、党支部(含党小组)等党组织课题立项209项。此外,东风日产还通过专题研讨会、专题民主生活会,围绕分管工作领域的重点、难点问题,思考突破的方策和路径。截止12月,全价值链各个部门、科室、车间、班组展开全员大讨论累计超过500场,覆盖158个在岗党支部,内容聚焦如何提升客户意识、转变工作作风等课题。
  “解放思想大讨论、专题研讨会、民主生活会不仅能查摆出现存的问题,同时也为东风日产上下营造出良好的氛围,以深入的思考和解放的思想推进党建事业计划服务生产经营不偏离。”赵书良表示,全员大讨论的氛围已经让创新变革的思想在一线扎根。
  21个党委和基层党委级课题,209个各党总支、党支部(含党小组)课题在被严格整改跟踪和效果验证后得到了肯定。对于好的思路、做法和优秀集体、个人事迹,东风日产更是将其在党建i平台、OA网上发表,目前发表的专题文章已超过120篇。
  登陆东风日产党建i平台,员工能看到各项课题论文研讨成果,还能通过党务公开、中心组学习、民主生活会、宣传教育、主题活动、事业计划展示、党建书架等模块使用学习。这一去年才开始立项开发的党建业务全覆盖平台让互联网+党建为东风日产实现动态化管理党建工作提供新工具。
  “党建事业计划是一套完整的方针目标管理体系,东风日产还处于摸索实践阶段。但是,各级党组织乃至全体党员一旦具备了一致性的管理思维和方法,那么工作效率就会大大提高;在呈现出来的数据冰山下,创新能力、解决问题能力、成长型思维也能够进一步挖掘和提升。”赵书良表示,未来东风日产党委将突出重点项目、重点落实、重点推进,确保党建事业计划进一步向党小组和班组下沉,确保每一名党员都能立起一面旗帜。

   
       
 
   
 
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