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  坚持五大发展理念 让高关爱组织落地生根    
  来源:东风党工部  发布时间:2016/07/11    
 

    党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展”理念,这是以习近平同志为总书记的新一代领导集体治国理政新思想在发展理念上的集中体现。
    新的发展理念引领新的发展方式变革,对东风日产来说同样如此。
    2010年6月,结合中央和东风公司的指示精神,东风日产第一次党代会明确提出“要构建高关爱组织,持续提升员工生活品质,帮助员工实现职业梦想,使广大员工在合资公司中共享企业成功快乐,共享企业发展成果。”
    六年来,高关爱组织在东风日产落地生根,体现出强大生命力,支撑东风日产快速发展,成功实现了“百万目标”。在此过程中,我感受最深刻的,就是高关爱组织的构建和成长,充分体现并践行了五大发展理念,这成为东风日产人不断前进的思想引领和实践动力。
    一、坚持创新理念,放飞东风日产人职业梦想
    创新是引领东风日产发展的第一动力,人才是支撑东风日产发展的第一资源。
    东风日产一直以来高度重视员工的培训学习工作,在公司高速发展的同时,始终将员工培训作为构建高关爱组织的一个重要方面,积极为员工的个人发展提供高质量的素质提升教育和培训,着力构建并拓展员工职业发展通道。
    在2011年4月的组织机构调整中,我们增设了学习发展科,主抓员工培训,并将培训学习学分作为员工绩效考核的依据之一。
    2013年,围绕普通员工管理素质、专业能力、外语能力,制定了员工能力发展计划,广泛开展群众性经济技术创新活动和全员劳动立功竞赛活动。为使员工在快乐成长中获得更高的指导,开展了“高管讲堂”活动,公司高层亲自担任讲师,走上讲堂,分享管理经验与体会,在员工之间产生了强烈反响。同时,各级工会、共青团举行了各类职业技能竞赛、岗位练兵、素质提升活动和青年成长论坛等活动,为员工搭建成长成才平台。
    在此基础上,我们相继实施“海豚计划”,结合岗位需求,为多层次人才制定全方位发展的员工培训计划;实施“放单飞”计划,针对专业人才通过日产专家一对一培养,深入掌握日产生产及管理方式;实施“高潜质人才培养计划”,有针对性地培养后备高素质职业管理人才;实施海外研修、海外派驻工作计划,着力培养关键技术课题或项目带头人才;加强核心队伍的建设和培育,打造工匠、金牌工程师、优秀督导、专员队伍。
通过以上举措,东风日产经营管理水平和员工团队素质不断提升,有力支撑了去年“百万目标”的顺利实现。
    二、坚持绿色理念,呵护东风日产人身心健康
    绿色代表着一种以人为本、身心健康、可持续的发展观。
    结合构建高关爱组织的目标,我们从改善员工作业环境、改善员工心理和身体健康等方面入手,营造一种关爱生命、尊重员工、理解员工的浓厚氛围,不断创造美好、传递幸福。
    针对工厂员工在搬运、步行、转身、弯腰等难度大的工位,我们进行定量评价,加速人机工程改善,增加了搬运工具、吊具、旋转支架等,最大限度降低了劳动负荷。针对工厂油污、粉尘、噪声等污染情况,我们除了购置劳保用品、加强职业健康宣教外,还投资建设了降噪等排污治废设备。
    在关爱员工身体健康方面,公司与东风襄阳医院联合,成立了东风日产襄阳工厂员工理疗保健中心。与广州市中西医结合医院合作,在花都基地成立员工理疗保健中心,由医院派出专业医护人员坐诊,解决一线员工腰酸背痛等身体不适反应,从人性化角度关心关爱员工。启动职业健康疗休养活动,组织在特殊岗位工作的优秀员工参加疗休养。
    在关系员工心理健康方面,我们在反复调研和论证的基础上,借鉴国外EAP(员工帮助计划)专业技术,于2011年9月启动了“EAP员工快乐心灵计划”,聘请国内知名心理咨询机构为员工提供EAP服务。2012年以来,开展了“EAP快乐心灵讲堂”系列培训活动,先后走进公司各部门、工厂,甚至到班组,累计举办30余场EAP培训,大幅提高了员工的自我抗压能力,增强了员工正向和积极的心理动力。
    此外,公司党委领导还定期带队深入各单位开展了以“面对面、心贴心、实打实”为主题的服务基层调研沟通会,广泛听取员工意见和建议,员工代表的问题主要涉及工作环境、食堂伙食、薪酬福利、防暑降温等,公司领导现场解答,并责成相关部门立案追踪解决。
    三、坚持协调理念,打造“人•车•生活”的和谐统一
    践行快乐文化,努力实现让员工幸福生活的终极梦想,是构建高关爱组织的题中之意,也是人、车、生活协调发展的生动体现。
    在花都这样的一个基础设施欠缺、文化资源稀缺的偏僻小地方,怎样给员工带来欢乐?我们党政工团通过举办一系列的文体活动,来吸引大家、感动大家,体现在这里工作的精彩和乐趣,展现东风日产“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的文化魅力。
    走进东风日产办公大楼,扑面而来的是由公司员工一张张灿烂笑脸组成的笑脸墙。开心的笑脸源自员工对公司的感激和感动,也源自公司对员工的尊重和回报。在东风日产,员工与公司之间始终保持着一种彼此感恩的心态,一种相互尊重、彼此欣赏的氛围。“笑脸墙”是东风日产倡导的“快乐工作、快乐生活、快乐成长”最真实的体现。
    2012年以来,东风日产通过启动“快乐人”项目,通过由北大知名教授主讲《国学精要》,举行茶文化、亲子教育等一系列丰富多彩的快乐文化活动,使员工的生活情趣和文化知识水平在快乐中得到提升。连续三年,举办了集体婚礼、联谊交友活动,为上百对新人打造了万人见证的婚礼现场,为上百对单身青年牵线搭桥。
    由工会、团委组织开展的一年一度的新年联欢晚会、东风日产节、新员工中秋晚会、员工趣味运动会等活动,不断推陈出新、常办常新,为员工及家属们带来了享受活动的乐趣和惊喜。
    四、坚持开放理念,让员工在企业管理中有更大发言权
    开放,是一种海纳百川的包容,是一种民主协商的机制。
    在公司高速发展过程中,我们积极构建沟通协商服务平台,让高关爱体现在维护员工民主权益上。
    根据民主协商,近几年职工代表大会通过了一系列关于员工切身利益的管理办法和制度文件,包括东风日产员工手册、东风日产员工行为规范、东风日产行动纲领、员工奖惩管理办法、劳动合同管理办法、薪酬管理办法、员工优惠购买PTET车实施办法、员工休假管理办法、HD工厂人事管理制度、安全生产管理办法、福利管理办法、劳动合同管理办法,构建了系统完备的员工权益保障制度体系。
    为保证员工的知情权、监督权,我们成立了东风日产劳动争议调解委员会,制定了劳动争议调解工作条例;成立了东风日产福利管理委员会,对各项福利制度的落实情况进行监督。公司及各单位成立了膳食委员会,对所属食堂的餐具卫生、饭菜质量、就餐秩序、食堂硬件等定期进行监督和敦促改善,确保公司在发展生产和提高经济效益的同时,提高员工的物质文化生活水平。
    五、坚持共享理念,让员工在企业发展中有更多获得感
    让员工共享企业发展成果,是东风日产一直秉持的发展理念,也是推动东风日产不断发展的强大动力。
    随着公司的不断发展,公司的福利保障体系不断完善,在员工的衣、食、住、用、行,生、老、病、伤、残等方面提供了全方位的立体保障。
    我们努力打造薪酬福利关爱体系,持续改善员工福利待遇。为全面保障员工的薪酬待遇和社会保障水平,在党委的推动下,东风日产与工会签订了《集体合同》、《工资集体协商实施办法》,出台了《员工优惠购车管理办法》,为员工建立健全了各项社会保障体系,构建了富有竞争力的薪酬福利体系,形成了构建高关爱组织的基石。
    为给员工提供内容丰富的业余文化活动阵地,2012年投资建成了占地140亩的广州花都风神体育场,在风神花园建设了健身房、练歌房、阅览室、棋牌室、台球乒乓球室、沙壶球室等员工活动室。2013年又在襄阳、郑州基地建设了员工文体活动中心,大大丰富了员工的业余文化生活。目前,大连工厂的员工活动中心也正在建设中。
    为解决员工子女上学难问题,2013年9月1日,在广州花都区委区政府的支持下,由花都区教育局直管、坐落在花都风神花园的“花都区风神实验小学”和“花都区风神幼儿园”同时开学。
    同时,公司还打造慰问帮扶关爱体系,全面营造关爱文化氛围。在党委的推动下,东风日产发布了《东风日产工会慰问管理办法》,凡是东风日产及直属单位的员工在新婚、孕产、退休、伤病、家庭特困、遭受灾害等情况下,均可享受公司的慰问及补助。形成了东风日产“工作中的慰问、生活上的关心、生病时的关怀、困难时的救助、节日、生日的问候、女同胞的特殊关爱”的关爱机制,让员工切实感受到公司的温暖。
    这一系列举措改善和提升了员工生活质量,使员工能够安居乐业,增强了员工的幸福感、归宿感和向心力。
    爱是全世界通用的语言,也是东风日产不断前进的根本动力。面向未来,任重而道远。我们将坚持创新、绿色、协调、开放、共享的发展理念,让高关爱组织在东风日产继续落地生根,持续打造幸福家园,将党建工作、企业文化建设的优势转化为体系竞争力,确保公司健康持续发展,让东风日产人的笑容更加灿烂,向总部交出满意答卷。

东风日产乘用车公司党委
 

   
       
 
   
 
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