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  “毂”动人心 追求卓越 东风(武汉)实业有限公司企业文化建设纪实    
  来源:东风党工部  发布时间:2013/08/30    
 

“毂”动人心 追求卓越 东风(武汉)实业有限公司企业文化建设纪实“毂”动人心 追求卓越 东风(武汉)实业有限公司企业文化建设纪实

          武汉实业举办2013年班组长团队拓展训练                      武汉实业班组文化墙以漫画的形式呈现身边的故事 

    6月,整合企业文化建设现状和工作成果,东风(武汉)实业有限公司推出令人耳目一新的“毂文化”。老子《道德经》第十一章云:“三十辐共一毂,当其无,有车之用。”毂是车轮中心的圆木,中有圆孔插轴转动,担当任重道远的负载,旋转不休而到达目的地。
    “毂文化”宗旨为建设“虚怀公正,同心共力,负重前行,共筑梦想”的文化氛围,实现“四个美好、四个梦想”,即:员工拥有美好的心情、企业拥有美好的形象、客户拥有美好的关系、相关方拥有美好的评价;实现员工的梦想,能够人生出彩,实现价值;实现企业的梦想,打造世界一流的汽车零部件标杆企业;实现客户的梦想,拥有质优价廉的产品和惊喜超值的服务,实现相关方互赢互利的梦想。
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    2009年9月东风(武汉)实业有限公司由原东风实业公司驻汉四家企业重组建立,当年合并亏损1978万元;2010年销售收入2.8亿元,成立第一年一举扭亏为盈。此后两年,销售收入直线攀升,2011年为6.02亿元、2012年为8.3亿元,成为东风实业公司成长最快的新事业单位。2013年,在刚过去不久的6月份,武汉实业单月收入再创新高,首次破亿。
    2009年,武汉实业主要生产汽车冲压零件。目前,主营业务除了冲压、焊接外,正在建设汽车零部件涂装生产线,其子公司——东风天汽模(武汉)金属成型有限公司即将开始量产具有高强度、轻量化特点的热成型汽车零件。武汉实业已具备省级实验室能力的技术中心研发能力日臻成熟,现已获得国家专利13项、软件著作权3项,目前还有2项申报发明专利正在等待国家受理审核中。
    组建之初,武汉实业员工300余名,大多数是从十堰老基地赴汉的东风老员工。至今,该公司员工已近800名,以武汉周边地区85后员工为主,平均年龄24岁。创业初期,员工流失率高达20%,最近一年来,关键岗位基本没有人员流失的现象。
    组建以来,武汉实业多次获得各级荣誉。2010年,获得东风实业公司“经营管理优秀单位”、“新产品开发工作先进集体”荣誉称号;2011年,获得东风实业公司“经营管理优秀单位”、“党建思想政治工作优秀单位”荣誉称号;2012年,获得湖北省“五一劳动奖状”,总经理王义斌获得湖北省“五一劳动奖章”;获得东风公司“最佳文明单位”、东风实业公司“最佳文明单位”荣誉称号。
    A
    奏响“破局、整合、创新”三部曲
    总的来说,武汉实业的企业文化建设过程可以总结为三个时期。
    第一是传承期,2009年9月以前,原东风实业公司驻汉的四家公司均处于亏损状态,沿袭东风传统文化和各自形成的亚文化独立存在。
    第二是发展期,2009年9月-2011年,如何将这四个原先各自独立运作的模块揉合为一体,发挥1〉4的合力效应,整合人力、资金、设备和市场等资源配置,尽快扭亏为盈,是最重要的课题。在东风实业公司的正确决策和有力支持下,新的领导班子发挥锐气、振奋士气,首年一举扭亏为盈,人心初定,企业发展踏入快车道。同时,以十堰老基地为主的东风文化与武汉新事业的85后亚文化在包容中碰撞,在包容中融合。
    第三是新时期,从2012年至今,文化理念以螺旋上升的方式回归东风核心价值观:讲究诚信、崇尚业绩、奉献社会。
    在文化建设的三个阶段,武汉实业同步谱写出破局、整合和创新“三部曲”。
    组建伊始,文化融合开篇破局,通过四家企业生产资源、市场资源、人力资源等资源再配置,实现文化资源的融合,在东风文化的土壤里孕育了武汉实业亚文化,回归东风文化的价值观。“公司领导主动追回缺陷产品,主动承担客户一切损失”,以及“普通员工主动指出客户发票金额少开并及时补上”等讲诚信的美誉故事形成了良好口碑;强烈地崇尚业绩,首年实现扭亏为盈,相继开发东风乘用车、东风本田等战略客户,成功拓展金属材料热成型等新业务,打造新工艺、新材料民族品牌;为社会提供更多的就业机会,为员工创造梦想成真的职业平台。
    2011年11月,武汉实业由党总支部升级成立党委,集合各方面智慧和力量,系统开展企业文化建设。
    2012年11月,武汉实业导入卓越绩效管理模式,剑指湖北省长江质量奖。卓越绩效管理模式共有11个核心价值观,包括远见卓识的领导、组织,个人的学习,尊重员工和合作伙伴等,武汉实业将其与自己的文化理念有机融合,面向未来、面向世界,制定了令人振奋的企业愿景“打造世界一流的汽车零部件标杆企业”,将企业使命修订为“智造国际一流产品、推进社会文明进步”,明确了创新型企业的定位,凸显企业处于新时代的宏伟梦想。同时,提炼了质量文化、执行文化、服务文化、同事文化等十个特色鲜明的子文化。
    一边发展,一边总结。2013年6月,武汉实业创新性地推出“毂”动人心的“毂文化”。
    B
    演绎文化落地“四重奏”
    诚信文化深入人心
    武汉实业重组之前,生产现场是大批的新入职员工和超期服役的老旧设备,由于管理等各方面原因,送到主机厂的零部件PPM高达2万,多次造成总装线停产,多次约请公司高层前往谈话。至今,和客户直接打交道的市场售后服务人员都忘不了在主机厂遭受的白眼和谴责。
    知耻而后勇的力量厚积薄发,“人品代表产品,质量体现尊严”的质量文化立即得到全体员工的深度认同。在“精益求精,尽善尽美”的企业精神激励下,武汉实业开展了“品质保障年”活动,强化员工培训体系,建立了一系列质量奖惩制度,设置了总经理质量专项奖,每月评比表彰质量明星,众志成城,到当年年末PPM直线降低到个位数,创造了业内奇迹。
    不仅在产品生产上,在市场服务上,诚信文化也己深入人心。武汉实业每季度排名始终名列神龙公司“交付英雄榜”前茅,连年跻身东风乘用车公司十位“最佳供应商”之列。
    传递身边的正能量
    2013年年初,武汉实业着手在基层员工中挖掘和收集企业文化建设小故事,发动一线员工去发现自己身边能体现企业文化的人和事。分别组织了两期文化故事写作培训班,辅导基层通讯员拿起笔写自己身边的故事;在企业简报上开辟了文化故事专栏,先后刊登了“不让问题重复发生”、“孝心接力”、“和你在一起”等小故事。这些发生在基层员工身边的最鲜活的故事,迅速在员工中得到广泛认同,从中折射出员工们可贵的敬业精神、互助友爱精神和艰苦奋斗精神,有力激发文化传承的正力量。
    该企业相关单位策划编制了“家 相亲 相伴 相成长”企业文化漫画集,内容来源于征集的企业文化小故事和员工普遍认同的行为规范和处事准则,以相亲、相伴、相成长的和谐文化理念连接全篇,以“毂”计划之“四个美好、四个梦想”贯穿始终,以漫画集的形式展现给基层员工,摆脱了僵硬的说教模式,符合85后、90后青年的口味,生动活泼、润物无声地将企业文化理念植入人心。2013年6-7月,在东风实业公司统一部署下,武汉实业开展了异彩纷呈的首届企业文化节。
    “现场七面文化墙”即:家庭幸福墙、卓越学习墙、创新成果墙、安全漫画墙、漫画故事墙、明星员工墙以及班组文化墙,增添了生产一线文化节日的色彩,以喜闻乐见、风趣幽默的方式成为企业文化进车间、到班组的有效载体。
    鼓励技术创新有载体
    武汉实业坚定地走科技兴企之路,大力采用新材料、新工艺、新设备,大胆鼓励和支持员工立足本岗创新改善,群众性的创新成果大量涌现。组织编制了《2012年员工命名的发明创造和创新改善成果汇编集》,建立组织记忆,用图文并茂的方式宣传王勋标、魏霞波、朱航伟等一批富有创造精神的基层员工,告诉员工人人都可以是发明专家和创新能手,让“宽容失败,鼓励创新”的文化得到最广泛的普及。武汉实业还编写了《员工手册》,明确企业基本制度、员工权利和义务、岗位行为准则,以及工作礼仪等,也首次以正式文本的形式宣传企业文化理念。
    武汉实业与湖南大学联合成立“湖南大学——东风(武汉)实业有限公司汽车部件工程技术研究中心”,努力创建省级技术中心。专门设计并发布了特有的技术中心LOGO,宣扬创新文化,标示着创新型企业的定位。
    各种活动精彩纷呈
    团队拓展是传统项目,该公司分别组织了全体基层班组长、党工团工作人员开展团队体验式培训,通过置身大自然中的体力和智力的拓展,寓教于乐,培育团队精神和和谐文化。
    该企业还组织了“我与企业共成长”青年PPT大赛和“传播正能量,永葆先进性”党员先进事迹演讲会,激励和引导员工坚定信念,坚持信仰。继篮球协会和羽毛球协会成立之后,武汉实业又在文化节中建立了英语协会,通过丰富多彩的群众性活动,推动建设学习型企业,培养高素质员工。建立了“员工心理服务中心”,实施员工心理援助(EAP)项目,常年聘请武汉市专业机构为员工提供心理培训和心理咨询等服务,通过课堂宣讲、电话热线、当面咨询等方式帮助员工缓解工作压力、疏解情绪,保持心理健康。
    员工是企业发展的力量,文化建设必须密切联系员工,一切依靠员工。目前,武汉实业正在以争创长江质量奖为目标,深入建设“四大工程”,即:标杆管理工程、流程再造工程、零缺陷品牌工程和人才孵化工程。“毂”动人心,追求卓越,武汉实业正在密切结合党的群众路线教育实践活动,进一步推进企业文化在基层落地生根,凝聚团队智慧,彰显文化力量,共筑企业美好的梦想。
 

 

   
       
 
   
 
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