东风党建思想政治工作网 > 经验交流 > 党建工作 > 正文
     
  打造“人本喜悦”党建品牌    
  来源:东风党工部  发布时间:2013/07/26    
 

 

2013年,东风本田汽车有限公司着力打造“人本喜悦”党建品牌,为企业的科学发展提供坚强保障。即:一个转化、两个建设、四个作用、个工程,简称(1=2+4+6 )。
一个转化:把党的政治优势转化为企业的发展优势;
两个建设:建设坚强、团结、卓越的领导核心;建设创新、务实、高效的党组织。
四个作用推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐。
六项工程价值工程、领航工程、先锋工程、育人工程、聚力工程、惠民工程。
2012年中日钓鱼岛事件对生产经营造成重创,但东风本田仍然做到了产销量、利润、上缴税收不减反增,既未裁员,也未减薪,更无群体性事件,不仅确保了员工队伍的团结稳定与企业和谐兴旺,这源自于东风本田党委的坚强领导,源自公司党委“人本喜悦”党建品牌的建立和发展,“人本喜悦”的内涵来源于东风本田“以人为本、三个喜悦”(制造的喜悦、购买的喜悦、销售的喜悦)的企业价值观。作为东风本田党建品牌名称,“人本喜悦”高度概括了东风本田的核心价值,凝聚了东风本田人的梦想追求,充分反映了东风本田广大党员干部和员工的奋斗理想和宗旨,体现的是东风本田人的共同价值观。
尽管中日“钓鱼岛事件”对生产经营造成严重冲击,但公司党委却能团结和带领广大党员和群众化危为机,保持了稳定与和谐。在钓鱼岛事件发生后,我们在党员和群众广泛开展“奋进2013”形势目标教育活动,使干部成为承担风险,传递信心的中坚力量。同时,在生产负荷不是太满的情况下,充分利用被动得到的时间,去做那些过去想做但一直腾不出时间做的事情,比如:加强基础建设,提升管理水平,让自身有更强大的应对未来市场变化的能力。今后,我们将以打造技术、质量、效率持续领先的企业,环境、文化、收益广为认可的企业,社会、客户、股东长期信赖的企业的愿景。围绕学习贯彻党的十八大精神,着力提高引领企业科学发展的能力,着力提升党建工作对生产经营工作的贡献度,着力提升员工的幸福指数,为东风本田的创新发展保驾护航。
(一)加强政治思想保障,推动“价值工程”
价值工程即价值创造工程,是东风本田打造党建品牌的根本途径。东风本田始终坚持创造价值培育党建品牌的工作思路,动员和组织党员干部致力于为国家、社会、股东、员工创造财富、提升福祉,在企业创造价值的全过程中彰显党建政治优势、发挥政治核心作用。公司第二次党代会提出把东风本田打造成为技术、质量、效率持续领先的企业,环境、文化、收益广为认可的企业,社会、客户、股东长期信赖的企业的愿景。
东风本田把国有企业党建体制与现代企业制度紧密融合,构建了中外合资企业党建“两公开、两纳入”的工作格局,确保党群工作完整进入合资公司运营体系,党群专职干部的人数按照员工总数的千分之三配备,党团活动经费按照员工工资总额的千分之五提取,为党建工作的深入开展奠定了坚实基础。同时,始终坚持紧贴企业价值创造目标筹划党建活动,着眼于提升对企业发展的贡献度、对企业创造价值的推动力、对企业市场增加值的正能量发挥党建优势、培育党建品牌
(二)加强基层组织建设,推进“领航工程”
这是东风本田打造党建品牌的组织保障。东风本田从企业实际出发,着眼于企业长远发展,始终高度重视基层党组织建设。不断深化“四强党委”和“四好班子”创建活动,构建坚实、宽广的党建活动平台,更好地发挥合资企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。扎实开展学习型党组织建设活动,强化中心组学习,努力提高班子成员的思想政治水平、理论素养、驾驭复杂矛盾、引领企业科学发展的能力,为确保公司各项经营目标的完成提供强有力的政治保障。深入推进“强东风”党建工程,深化“党支部星级达标”活动。围绕推动生产经营、维护员工合法权益、推进民主管理、加强自身建设等重点,完善党支部工作制度,认真开展“三项活动,一个竞赛”、最佳党日、公开承诺、立项攻关等活动,努力把党支部建设成为坚强有力的战斗堡垒。制造党总支第五党支部团结和带领支部45名党员和500多名员工,深入开展“四强”党支部建设活动,开展“四心杯”党内主题立功竞赛,开展“我为品质献一策”活动,做好发动机生产制造相关工作,推进发动机“量产品质提升工程”,有力促进了现场改善和品质保证能力提升,发动机品质连续7年创造本田全球发动机品质标杆,发动机品质检测的不合格率为万分之二,市场上没有发生一起发动机不良案例。
(三)加强党员教育激励,实行“先锋工程”
这是东风本田打造党建品牌的有力抓手。东风本田坚持坚持开展党员“双培”工程,把好党员入口关,确保党员队伍充分体现党的先进性纯洁性。深入开展争当“四优”共产党员、“让先进性在岗位上闪光”党内主题实践活动,通过 “一个党员一面旗”、“党员先锋岗”、“六比六争六创”党内主题立功竞赛等形式,极大地激发党员的创造热情,努力把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。几年来,党员完成立项攻关任务80余项,创新成果12项,为民服务办好事115项,在本职岗位上有力显现了党员的先锋模范带头作用,形成了立足岗位奉献、激情服务创造的党建品牌效应。
(四)加强人力资源开发,实施“育人工程”
这是东风本田打造党建品牌的人才基础。东风本田坚持党管干部、党管人才原则,充分发挥党委在合资公司中的政治主导、干部管理和人才培育作用,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,强化注重实绩、群众公认的用人导向,通过公开选拔、竞争上岗,提高选人用人工作满意度,制订了东风本田π”型人才培养规划。即:全面覆盖3类人才,培养100名管理人才和400名专业技术和技能人才,为公司的长远的发展培养和储备人才资源。构建了以“东本课堂”为主阵地的后备干部培养体系,以“FLY工程”(起飞计划、飞翔计划、飞跃计划)为主阵地的专业技术人员培养体系,以“3G训练营”(理论水平高、实操技能高、素质修养高)为主阵地的技能人员培养体系,以资格认证、薪酬改革、业绩评价为内容的人力资源制度,大力培育全面发展的复合型人才。
(五)加强企业文化创新,夯实“聚力工程”
这是东风本田打造党建品牌的重要平台,为东风本田党建工作和企业发展起到了熔铸灵魂、凝心聚力、引领风尚的重要作用。
一是大力培育东风本田核心价值体系。注重将企业文化建设与企业发展战略相结合、培育东风本田核心价值与引导员工践行社会主义核心价值体系相结合,着力提升企业文化软实力。在继承东风文化基因的基础上,确立了符合合资双方文化传统和现实需要的“以人为本、三个喜悦”的企业价值观,培育了“开放、和谐、进取”的团队作风,确立了“信念、突破、远界”的东风本田品牌理念,在国内市场树立了时尚新潮、安全环保、质优品佳、持续畅销、有高度的社会责任感、和谐共赢的东风本田品牌形象,建立起了符合东风本田战略发展需要、体现员工根本利益、凝心聚力、保障企业实现跨越发展的完整的企业文化体系。
二是独创了具有东风本田鲜明特色、卓有成效的企业文化建设载体。公司党委组建了由工会与行政共同组成的“四个委员会”(体育委员会、文化委员会、社会公益委员会、科技委员会)的文化活动组织体系,下设足球、网球、摄影、舞蹈、班组建设、电子竞技、外语、太极、模特、主持人等40个协会,创新了中外合资企业文化建设模式,公司投资2000多万元,兴建了一个大型职工文体活动中心,免费向全体职工开放,内设篮球场、舞蹈室、健身室、台球、羽毛球等场所;后又投资500万元,新建了一个带有环形跑道、设施标准的足球场。2011年,职工文化楼投入使用,内设棋牌、电子竞技室、放影室、卡拉OK室等,为丰富职工业余生活提供了保障,也让激情和梦想成为东风本田汽车快速前进的主旋律,成为企业之歌的主旨,成为干部员工的共同特质。公司每年划拨专款800余万元用于各项活动开展,80%以上的职工能够参与到各项活动之中,着力培养员工的团结协作精神、挑战更高目标的拼搏精神,打造出了具有东风本田特色的文化和体育精品,在汽车行业形成了独树一帜的东风本田企业文化。“四个委员会”的文化组织平台,有效破解了企业文化落地的实践难题,营造了“快乐文化、关爱文化、交流文化”的企业氛围,增强了企业的凝聚力和文化感召力,这是通过公司党委政治引领的结果,是中日两种文化融合的产物。经过几年的培育,它的感召力、凝聚力、影响力已成为东风本田企业文化的一个重要组成部分,成为促进公司生产经营与发展的一股强大力量,同时,不断向产业链的上下游进行传播和推广,形成了健康的产业价值链,从主机厂、供应商,到销售商都处于“齐心协力,共同发展,繁荣文化,实现共赢”的良性状态。我们的这种做法,在东风本田发动机和东风本田零部件得到有效地推广,且运行效果良好,这在其他合资企业是很难做到的一件事情。
(六)加强服务关爱群众,致力“惠民工程”
这是东风本田打造党建品牌的重要途径。东风本田始终坚定自觉地贯彻落实党的群众路线,把企业做强做大与提高员工的幸福指数作为企业的共同追求。
1、针对看病难的问题,公司在依法参加各项社会保险,缴纳社会保险费的同时,为员工及子女办理补充医疗保险,补充医疗保险不同于过去国有企业大包大揽的公费医疗做法,将企业的负担交给了有实力的商业保险公司来承担,具有一举两得的功效;员工门诊费可报销80%左右,员工子女可报销60%左右。
2、针对住房难的问题,公司党委积极争取开发区管委为东风本田建设职工“双限商品房”4500套,帮助广大员工安居乐业。去年7月,举行了盛大的奠基开工仪式。
3、针对婚恋难的问题,公司党委积极为适龄青年牵线搭桥,连续三年组织开发区辖区单位开展了“情系东风本田、共铸美好姻缘”千人相亲活动。
4、针对买票难的问题,从2004年开始,公司党委连续八年与汉口火车站协调,委派专人在春节期间定点与火车站联系,每年帮助员工代购前往全国各地的火车票1000余,有效地缓解了“春运购票难”的问题。
5、针对上学难的困难,公司党委主动加强了与附近的幼儿园、神龙小学、开发区一中、汉阳三中等学校的校企共建活动。目前公司员工的子女,从小学、初中到高中基本上可根据自己要求选择较为理想的学校。2005—2012年,共解决了300余名员工子女的入学问题。
总之,对于涉及员工切身利益的问题,公司总是千方百计地予以解决。从2012年起,公司对结婚的员工发放600元慰问金,对员工的直系亲属去世发放800元丧葬费,对过生日的员工发放100元生日礼金。
据第三方调查,2011-2012年员工满意度连续两年超过中国汽车行业平均水平。特别是员工在对企业的信心、高层领导者的信心、对产品的质量等维度都有理想的反馈。
近几年,随着党建活动的深入开展,公司涌现出一批省和国家级的先进集体和个人。如:中央企业红旗班组、全国工人先锋号、国务院国资委优秀党员。公司党委2011—2012年连续两年获得湖北省先进基层党组织。
   
       
 
   
 
东风汽车公司 东风汽车集团股份有限公司 东风汽车有限公司 东风乘用车公司 神龙汽车有限公司 东风本田汽车有限公司 东风电动车辆股份有限公司 东风传媒网

联系我们 网站地图 网站检索 网站标识 版权保护 隐私申明 常见问题 RSS订阅 Copyright(C)2003-2010 dfmc.com.cn All rights reserved.
版权保护 隐私申明 常见问题 RSS订阅 经营许可证号:鄂ICP备05005761号