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  东风日产着力打造“五引领”责任党建体系    
  来源:东风汽车报  发布时间:2018/09/11    
 

东风有限“辉煌十五年 开启新征程”系列报道之四
开创聚合发展新路 创造东风日产速度
东风日产着力打造“五引领”责任党建体系,用高质量党建引领企业突破发展

  记者 高旭 特约记者 周谦
  【编者按】 今天《东风有限“辉煌十五年 开启新征程”系列报道》推出的是东风日产篇——《开创聚合发展新路 创造东风日产速度》和东风启辰篇——《踏上二次创业征程 擎动自主事业发展》。
  年销量跨越百万辆,累计产量突破千万辆,东风日产的进击步伐令整个行业惊叹。这十五中,引领企业发展,力推事业跨越,东风日产党委始终坚持把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势和市场优势,引领着企业迈过了一道道难关,实现了一个个梦想,党的建设与企业发展同奋进、共辉煌。
  踏上二次创业征程,东风启辰用强劲发展势头,证明了独树可成林。“破旧立新,变革图强”,东风启辰以党建促发展,用创业文化凝聚团队力量,全面构建并强化基础管理和体系战斗力。稳健务实、灵活高效、富有作战能力的创业文化,让东风启辰在中国汽车市场新变革中,逐步形成发展新优势。
  党建优势不仅是东风日产和东风启辰高速发展的“助推器”,也是他们体系竞争力的重要组成部分。
  过去15年,突破发展的东风日产乘用车公司,已经成长为东风有限事业的“顶梁柱”。年销量规模从成立之初的6.5万辆快速增长到超百万辆,行业排名从成立初的第十名跃进到前五,累计产量突破1000万辆。企业的发展速度与经营质量,已经成为中国汽车企业发展的参考坐标和对比标杆。
  15年来,东风日产党委始终牢记党的使命和责任,坚持用党的方针政策引领企业发展,用党的政治优势、组织优势凝聚企业力量,用党的优秀文化激励企业成长,用党的人本理念关爱企业员工,用党的政治优势保障企业和谐,确立了“五引领”的责任党建格局,把党的责任化为了企业的领导力、风险的防控力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力,把党的先进性成功转化为企业发展的先进性,开创了合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“和谐”、从“和谐”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路,打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力,创造了“东风日产速度”。
  从合资到“合心”,责任党建打造核心竞争力
  在合资企业,党建工作该怎样开展?党建工作居何种地位?企业党委该发挥哪些作用?……在东风日产成立之初,中国多数合资企业并未公开建立党组织,关于党组织建设没有任何可借鉴的经验。如何发挥党组织的作用,引领企业高质量发展?东风日产党委经受着巨大的考验。
  两个母公司企业文化的差异使得双方派驻员的思维和行为方式不同,这让双方之间的沟通和磨合非常困难,也制约了企业的发展。面对激烈的文化冲突,东风日产党委审时度势,决定从文化融合着手,打造企业发展的凝聚力,为文化融合闯出一条新路。
  经过合资双方长达一年的沟通,东风日产党委于2005年发布了《东风日产行动纲领》,确定了“以合资公司利益为最大化”的行动准则、发展愿景、企业使命、核心价值观,明确了东风日产创新进步的世界观和赢得市场的方法论,并把赢的战略按层级分解落实,使不同的文化最终融合到一起,形成一个团队、一个信念、一种声音。
  随着《行动纲领》的确立,东风日产进入到发展快车道,2005年重回行业前十,2009年跃升至行业第五,2015年年销量跨越百万辆。东风日产在“质”和“量”方面均取得了长足发展。
  “在东风日产的文化基因中,有从风神汽车继承的‘创业文化、激情文化’,也有从东风公司继承的‘和’文化精髓,还有从日产汽车继承的‘改善文化、精益求精’等优秀文化。”东风有限党委书记、东风日产党委书记赵书良说,东风日产通过企业文化的融合,逐步形成了从“合资”到“合心”的企业文化引领力。
  东风日产党委的创新工作思路,不仅促进了企业发展,赢得了广大员工的信任,也赢得了日方管理层的高度认同和尊重。
  东风日产首任总经理吉田卫曾说:“东风日产是一个拥有几千名来自五湖四海员工的大家庭,要管好公司就必须得到党委的支持,党委的作用是不可替代的。”曾任东风汽车有限公司总裁、现任雷诺汽车公司执行副总裁的中村克己说:“党委的工作弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失,成为了合资企业中外双方有效融合的纽带。”
  文化融合是合资公司的必经之路,东风日产党委闯出的这条新路,为合资企业跨文化融合树立了典范,形成了东风日产独特的核心竞争力。
  从“合心”到“合力”,责任党建成为发展驱动力
  2015年,是东风日产发展历程中极不平凡的一年。在2016年钟声敲响的前3天,东风日产完成了年销售汽车一百万辆的目标。
  在突破百万辆的过程中,东风日产党委始终站在跨越发展的潮头,把提高企业效益、增强企业竞争实力作为企业党组织工作的出发点和落脚点,聚焦跨越百万辆目标,开展了一系列主题实践活动、立功竞赛活动,推动全价值链深入挖掘课题、思考破题解题的方案并付诸行动。
  通过一场场比赛练兵、一个个关键立项、一次次战表下达、一面面立功旗帜,东风日产掀起一浪高过一浪的冲锋号,为企业战略性发展和百万辆目标达成发挥了全面动员、全面鼓劲、全面指引的重要作用。
  事实上,在企业成立之初,东风日产党委就将“稳定企业大局,营造和谐环境,凝聚员工队伍,促进企业发展”作为工作目标,同时创新性地提出了合资企业党建工作的新路径——
  发挥企业党组织“两个作用”:企业中的政治核心作用和中方团队的领导核心作用。实现“两个融入”:把党建工作融入到企业生产经营目标体系中,把党组织的活动载体融入到企业管理和制度的框架当中。实现工作方法“三个转变”:视野由民族化、本土化向国际化转变,工作模式由传统型向现代型转变,工作手段由经验型向互联网信息技术型转变。
  秉持与企业共同发展的理念,15年来,东风日产党委努力把政治优势转化为企业发展的内在动力,在东风日产遭遇休产困境的时刻保驾护航,在东风日产遭遇产能瓶颈的时刻“拔旗对标”,在东风日产遭遇技术壁垒的时刻攻坚克难,引领着企业迈过了一道道难关,实现了一个个梦想,将中国市场做到了合资外方全球市场份额的四分之一。
  “在新时代的企业发展道路上,做好党建工作,有利于推动企业的健康发展、文化建设以及核心竞争力的提高,我们也因此获得了巨大的收益。”东风有限执行副总裁周先鹏评价说,“百万辆成绩的取得,充分发挥了党建对企业发展的引领作用,构筑起企业发展的特色驱动力,打造了新时代下东风日产的强悍体系力。”
  从2015年首次实现高质量跨越百万辆,到2016年全年销量突破113万辆,再到2017年以NISSAN单一品牌,在车市微增长、合资品牌销量整体下滑的严峻形势中,实现增长速度超越行业平均水平,连续三年稳居“百万俱乐部”。
  “党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”正如赵书良所言,党建不仅成为了企业发展的生产力,还成为了体系竞争力的重要组成部分。
  从“合力”到“合赢”,责任党建在创新中变革图强
  2017年是东风日产Young Nissan 3.0、客户年2.0落地的关键之年,也是东风日产新中期事业计划的开局之年。这一年,东风日产对外发布了挑战合资品牌TOP 3的中期战略目标。围绕中期战略目标,东风日产党委如何引领企业实现新的跨越?这是新时代下,东风日产党委必须破解的一道课题。
  在竞争日趋激烈的新形势下,为凝聚思想共识,着力破除制约企业快速、健康、可持续发展的思想观念和体制机制障碍,推动“两学一做”学习教育制度化、常态化,东风日产党委在2017年创新性地开展了“破旧立新,变革图强”解放思想大讨论。东风日产党委明确了以解决实际问题为导向、以助力企业生产经营中心工作为目的的年度整改计划,把提升客户意识、突破产能瓶颈、转变工作作风、消除“部门壁垒、沟通不畅”大企业病等,作为解放思想大讨论的主要方向。
  “东风日产这艘巨舰已经朝着新的方向起航,我们手握指南针,充满激情与斗志,把握节奏与方向。我们必须永葆激情、永葆活力,打开新时代的大门。”如东风日产副总经理陈昊预期的一样,解放思想大讨论唤醒了全员的创新热情。东风日产各部门、科室、车间、班组展开了超过500场大讨论,形成了浓厚的破旧立新、解放思想舆论氛围,让创新变革的思想在基层和一线扎根。
  “通过激烈的思想碰撞,我们较好地解决了部分党员和干部固步自封的思想问题,一些领导干部也以更高站位、更宽视野看待取得的成绩,保持了昂扬向上、奋发有为、不用扬鞭自奋蹄的精神状态。”谈及“破旧立新,变革图强”解放思想大讨论活动开展后,东风日产发生的变化时,赵书良如是说。他认为,东风日产必须清醒地看到,面对十九大提出的新目标、新要求,面对快速变化的汽车行业新形势、新挑战,还依然存在思想观念跟不上时代发展需要的可能,必须以永远在路上的劲头,驰而不息推进解放思想。
  未来,东风日产将建立健全学标杆、赶先进的对标定位机制,不断强化“勇攀事业高峰、创造行业标杆”的思想,注重从思想深处发掘问题,着力破除“小富即安”“封闭保守”思想,持续强化客户意识、树立创新突破意识,用新作风、新办法、新机制破解发展过程中碰到的难题,让“破旧立新”成为习惯,固化为助力企业稳健经营发展的中长期有效举措。

   
       
 
   
 
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